5 astuces pour recruter le candidat idéal

Quelques astuces pour recruter le candidat idéal

Il n’est pas facile de savoir si un candidat possède les qualités personnelles et professionnelles requises pour un poste avant d’avoir travaillé avec lui. Qu’à cela ne tienne. Voici quelques astuces qui peuvent vous aider à faire le bon choix.

Avant l’entretien – Préparation de l’appel d’offre et recherche de candidats

Préparation de l’appel d’offre – La première astuce pour recruter un candidat de talent n’est pas inédite mais elle est essentielle. Il vous faut porter une attention particulière au contenu de l’appel d’offre dans le but d’attirer les profils appropriés. Identifiez correctement vos besoins avant de publier une offre. N’hésitez pas pour ce faire à consulter le responsable du département, les membres de son équipe et l’employé titulaire du poste afin de bien cerner les savoir-faire et savoir-être recherchés, de bien comprendre la nature des tâches et le degré de responsabilités du futur salarié.

Recherche de candidats – Pour bien recruter, portez attention aux candidats passifs et découvrez où ils se cachent. Recherchez à l’aide de Google les sites d’emploi en ligne les plus populaires. Les individus en quête d’un emploi y sont inscrits et reçoivent des courriels de propositions d’emploi susceptibles de les intéresser. Les réseaux sociaux sont également d’excellents outils pour évaluer la façon dont une personne se comporte lorsqu’elle n’a pas de recruteur à impressionner. Pensez en outre à publier votre offre sur les sites Web des universités car les meilleurs candidats ne sont pas toujours à l’endroit où vous les attendez. Ne sous-estimez pas ceux dépourvus d’expérience professionnelle, ils peuvent posséder un excellent potentiel. Pour recruter, n’oubliez pas non plus votre site Web, votre blog ou votre page de réseau social, ainsi que les membres de votre entourage.

Pendant l’entretien – Surprenez le candidat

Il est aisé pour un candidat de se préparer à répondre aux sempiternelles questions d’entrevue. Mais quelle sera sa réaction face à des questions originales, auxquelles il ne s’attend pas ? Vous pourrez ainsi évaluer sa capacité d’adaptation, qualité importante en entreprise. Vous aurez de surcroît plus de chances d’obtenir des réponses honnêtes suite à des questions qu’il n’aura pas vu venir comme : quels sont les trois cours que vous avec les mieux réussis ? Appréciez-vous les compliments ? Nommez-moi un défaut que vous n’êtes pas capable de supporter chez les autres.

Après l’entretien – Pour recruter efficacement, prenez du recul

Que vous soyez extrêmement satisfait ou extrêmement déçu à la fin de l’entretien, ne vous précipitez pas à répondre favorablement ou défavorablement à un candidat. Prenez un peu de recul. Laissez reposer le tout pendant quelques jours, discutez-en avec vos collègues engagés dans le processus de recrutement et prenez une décision avec eux.

Recruter dans le but de dénicher la perle rare est un long processus pour lequel il ne faut négliger aucune étape. Il peut toutefois se révéler une expérience des plus enrichissante de part et d’autre.