Le recrutement est une étape complexe et cruciale du développement de votre start-up. Il s’agit d’un processus coûteux en temps et en argent qui doit être optimisé. Souvent négligées faute de moyens ou de temps, l’attractivité et la visibilité de votre entreprise sont pourtant indispensables afin d’attirer les talents.
L’importance de la définition des besoins
La qualité du recrutement dépendra avant tout d’une bonne description du poste à pourvoir (objectifs, tâches, critères d’évaluation, etc.). De cette description détaillée découlera le profil du candidat idéal (qualifications, expérience, compétences, etc.). Au-delà des compétences techniques, il est important de ne pas négliger l’adéquation entre la personnalité du futur collaborateur et la culture de votre entreprise. À titre d’exemple, les qualités communément recherchées dans le monde des start-up sont l’autonomie, la créativité, la polyvalence, ou encore la curiosité. Lorsque ce profil est dressé, il est important de prévoir les termes du contrat (durée, volume de travail, rémunération, moyens, formation d’adaptation, etc.). Une fois les besoins et clauses de contrat clairement définis, le processus de recrutement sera grandement facilité. Il vous faudra cependant alors faire preuve d’un grand d’ingéniosité afin d’attirer les meilleures candidatures.
La guerre des talents
Aujourd’hui, face au développement exacerbé des nouvelles technologies et l’essor des start-ups, le vivier de travailleurs qualifiés disponibles ne permet plus de satisfaire la demande de travail. On parle d’une réelle guerre des talents entre les entreprises du numérique. Afin d’attirer et de fidéliser les meilleurs, les géants tels que Google et Facebook n’ont pas hésité à augmenter les salaires et la qualité des conditions de travail. Et ils ont placé la barre très haute. Dans ce contexte, les start-ups encore méconnues doivent user de moyens originaux et innovants afin de dénicher leurs propres talents. Elles doivent travailler leur marque employeur en développant leur attractivité et leur visibilité. On parle aussi de marketing des ressources humaines.
Comment travailler sa marque employeur ?
Il existe diverses méthodes plus ou moins coûteuses permettant cela. Concernant le web, il peut s’agir de présence sur les réseaux sociaux (Facebook, Twitter, LinkedIn, Viadeo, etc.) ou de la création d’un site internet attrayant. Il peut également s’agir de moyens plus classiques tels que la participation à des salons de l’emploi, le sponsor d’évènements sportifs ou encore l’engagement associatif. Certaines start-ups proposent mêmes d’autres solutions innovantes sur le web. Talent.io propose une plateforme mettant en relation les développeurs pré-qualifiés et les recruteurs. Welcome to the Jungle créé des contenus web rendant votre start-up plus attrayante auprès des candidats. On peut également trouver Kudoz qui permet, grâce à une application, de proposer des offres d’emploi à des candidats potentiels à partir de leur profil LinkedIn.
Dans un contexte aussi difficile que celui d’aujourd’hui, il est primordial de faire preuve de créativité et d’originalité afin d’attirer et de fidéliser les talents.
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